Jak nejlépe využít 280 milionů na opravy domů: méně improvizace, více systému a rychlejší rekonstrukce

Článek:Zanedbané bytové domy v Brně-středu potřebují podle dřívějších odhadů opravy v řádech vyšších jednotek miliard korun. Proti tomu stojí rozpočet na opravy domů tvořený výnosy z nájmů, který v roce 2025 činí pouze 280 milionů korun. To znamená jediné: městská část musí peníze využívat co nejpromyšleněji a nejefektivněji.

Podle Martina Drdly, MSc. (ANO) je hlavním úkolem odboru investic a správy bytových domů fungovat v této oblasti jako krizový manažer. Tedy zacelit největší problémy, zastavit zbytečné úniky peněz, zjednodušit procesy a nastavit systém, který umožní opravovat rychleji, levněji a ve vyšší kvalitě.

Za poslední dva roky se podle něj podařilo udělat několik důležitých kroků. Zjednodušila se organizační struktura, sloučily se duplicitní agendy, vznikl dlouhodobý plán oprav, nastavily se standardy kvality rekonstrukcí a zavedla se evidence požadavků na opravy. Díky tomu má být jasnější, kdo opravy zadává, kdo je kontroluje a jak se hlídá cena i kvalita.

Velký důraz klade městská část na soutěžení oprav. Běžná údržba domů a bytů se postupně dohání formou dodavatelů vysoutěžených v různých oborech na půlroční rámcové smlouvy. Rekonstrukce bytů se soutěží podle detailních standardů v systému design & build, což má šetřit čas na projektování, urychlovat realizaci a snižovat cenu za metr čtvereční opraveného bytu.

Cílem je ročně opravit nejméně 100 jednotlivých bytů ve vysokém standardu a současně zvládnout desítky větších rekonstrukcí zdravotně-technických instalací, fasád, střech, výkladců i výtahů. Mezi dokončené nebo probíhající projekty patří například Zahradníkova 10 / Kounicova 42, Starobrněnská 7 nebo havarijní oprava domu Bayerova 5.

Do dalších plánů patří kompletní rekonstrukce domů na adresách Křídlovická 57 a 59, Dominikánské náměstí 11, Kobližná 8, Václavská 7, Plynárenská 4 a bytové nástavby na Lidické. Vedle oprav chce radnice řešit i nové investiční projekty, například zastavění proluk, výstavbu dětského centra nad pivovarem nebo opravy tělocvičen.

Podle Martina Drdly ale samotné stavební práce nestačí. Odbor musí dokončit modernizaci vnitřního řízení: zavést informační systémy pro evidenci a správu oprav, řízení staveb, pasportizaci a elektronický stavební deník. Důležitá je také spolupráce s jednotlivými domovníky a snaha dostat techniky více z kanceláří přímo do terénu.

Jednou z cest k úsporám může být i větší využití vlastních zaměstnanců-řemeslníků. Vyklízecí a bourací práce už podle Drdly městské části šetří několik milionů korun ročně. Do budoucna proto vidí smysl v tom, aby městská část měla vlastní instalatéry, malíře, elektrikáře a další profese, které budou schopné rychle zasahovat v tisících obecních bytů.

Základní úkol je jasný: z omezených 280 milionů korun vytěžit co nejvíce oprav, zkrátit čekání na uvolněné byty, snížit náklady a přitom nezhoršit kvalitu. Pro Brno-střed, které spravuje zhruba 4 000 bytů, nejde o drobnou provozní agendu, ale o jednu z klíčových oblastí správy městského majetku.