Podle Martina Drdly, MSc. (ANO) je hlavním úkolem odboru investic a správy bytových domů fungovat v této oblasti jako krizový manažer. Tedy zacelit největší problémy, zastavit zbytečné úniky peněz, zjednodušit procesy a nastavit systém, který umožní opravovat rychleji, levněji a ve vyšší kvalitě.

Za poslední dva roky se podle něj podařilo udělat několik důležitých kroků. Zjednodušila se organizační struktura, sloučily se duplicitní agendy, vznikl dlouhodobý plán oprav, nastavily se standardy kvality rekonstrukcí a zavedla se evidence požadavků na opravy. Díky tomu má být jasnější, kdo opravy zadává, kdo je kontroluje a jak se hlídá cena i kvalita.

Velký důraz klade městská část na soutěžení oprav. Běžná údržba domů a bytů se postupně dohání formou dodavatelů vysoutěžených v různých oborech na půlroční rámcové smlouvy. Rekonstrukce bytů se soutěží podle detailních standardů v systému design & build, což má šetřit čas na projektování, urychlovat realizaci a snižovat cenu za metr čtvereční opraveného bytu.

Cílem je ročně opravit nejméně 100 jednotlivých bytů ve vysokém standardu a současně zvládnout desítky větších rekonstrukcí zdravotně-technických instalací, fasád, střech, výkladců i výtahů. Mezi dokončené nebo probíhající projekty patří například Zahradníkova 10 / Kounicova 42, Starobrněnská 7 nebo havarijní oprava domu Bayerova 5.

Do dalších plánů patří kompletní rekonstrukce domů na adresách Křídlovická 57 a 59, Dominikánské náměstí 11, Kobližná 8, Václavská 7, Plynárenská 4 a bytové nástavby na Lidické. Vedle oprav chce radnice řešit i nové investiční projekty, například zastavění proluk, výstavbu dětského centra nad pivovarem nebo opravy tělocvičen.

Podle Martina Drdly ale samotné stavební práce nestačí. Odbor musí dokončit modernizaci vnitřního řízení: zavést informační systémy pro evidenci a správu oprav, řízení staveb, pasportizaci a elektronický stavební deník. Důležitá je také spolupráce s jednotlivými domovníky a snaha dostat techniky více z kanceláří přímo do terénu.

Jednou z cest k úsporám může být i větší využití vlastních zaměstnanců-řemeslníků. Vyklízecí a bourací práce už podle Drdly městské části šetří několik milionů korun ročně. Do budoucna proto vidí smysl v tom, aby městská část měla vlastní instalatéry, malíře, elektrikáře a další profese, které budou schopné rychle zasahovat v tisících obecních bytů.

Základní úkol je jasný: z omezených 280 milionů korun vytěžit co nejvíce oprav, zkrátit čekání na uvolněné byty, snížit náklady a přitom nezhoršit kvalitu. Pro Brno-střed, které spravuje zhruba 4 000 bytů, nejde o drobnou provozní agendu, ale o jednu z klíčových oblastí správy městského majetku.

„Jak jsem již dříve uvedl v našem zpravodaji, rozhodnutí zastavit privatizaci bytů nás postavilo před problém: jak s rozpočtem 400 milionů korun co nejrychleji opravit domy, které potřebují jen na akutní opravy střech, rozvodů vody, odpadů, oken a výtahů minimálně 7 miliard korun,“ upozorňuje Martin Drdla.

Podle něj nájemníci oprávněně očekávají, že městská část bude domy opravovat — zateplovat fasády, spravovat chodby, sklepy i byty. Jenže při současném objemu potřebných oprav je nutné přemýšlet i jinak než dosud.

Drdla proto přichází s tím, co sám označuje za „kacířskou myšlenku“: u části technicky problematických objektů zvážit, zda by nebylo efektivnější místo nákladné rekonstrukce postavit nový moderní dům. Takový objekt by měl lepší dispozice, nižší energetickou náročnost, menší provozní náklady a často i více bytů díky většímu počtu podlaží.

Staré městské domy mají podle něj nepochybně svou atmosféru i architektonickou hodnotu, ale ne každý objekt je stejně vhodný k dlouhodobému provozu. Některé mají mokré sklepy, štukové fasády, špaletová okna a dveře či nevhodné dispozice. Opravy takových domů mohou být drahé, technicky složité a výsledkem přesto nemusí být bydlení odpovídající dnešním potřebám.

„Není lepší postavit nové moderní domy, které budou lépe odpovídat potřebám našich městských nájemníků, přestěhovat je do nich a z tržního prodeje historických budov v aukci financovat další etapy nové výstavby?“ klade otázku Martin Drdla.

Jako jednu z cest zmiňuje využití proluk a volných pozemků. Nové domy by mohly nabídnout více bytů, kvalitnější standard a zároveň zvýšit celkovou podlahovou plochu bytového fondu městské části. Vyšší příjmy z nájemného a nižší náklady na správu by pak mohly pomoci financovat další opravy i výstavbu.

Neznamená to, že by městská část měla rezignovat na historickou hodnotu starých domů. Naopak — tam, kde má dům architektonický, památkový nebo urbanistický význam, má smysl jej zachovat a citlivě opravit. Debata se ale podle Drdly má vést o tom, zda je rozumné opravovat úplně každý objekt stejným způsobem, bez ohledu na jeho stav, náklady a budoucí využití.

Brno-střed už chce tuto úvahu ověřit v praxi. Odbor investic a správy bytových domů připravuje dvě architektonické soutěže — na domy v proluce v Křížové ulici a v Křídlovické ulici. Právě ty mají ukázat, jak by mohla vypadat nová městská výstavba, která zvýší počet bytů a zároveň nabídne modernější, úspornější a kvalitnější bydlení.

Cílem podle Martina Drdly není bourat bez rozmyslu, ale hledat efektivnější cestu k dostupnému obecnímu bydlení. Brno-střed má před sebou problém v řádu miliard korun. A právě proto je podle něj potřeba nebát se i méně obvyklých řešení.

Bytový fond v číslech

• 4 500 obecních bytů ve správě, ve více než 280 domech
• 90+ % obsazenost
• 386 mil. Kč v rozpočtu 2026 na opravy a investice (291 mil. v 2022, 323 mil. v 2024)
• 327 mil. Kč ročních příjmů z nájmů, které se vracejí zpět do oprav
• Více než 100 bytů rekonstruováno ročně
• 120–150 veřejných zakázek každý rok plus tisíce drobných oprav

Standardy oprav

Opravy obecních bytů se řídí jasně nastavenými standardy. Někdy stačí drobné stavební úpravy, jindy je nutná kompletní rekonstrukce — například tehdy, pokud je byt dlouhodobě ve špatném stavu, nemá samostatné sociální zázemí nebo nevyhovující kuchyň. Standardy se týkají oprav omítek, skladeb podlah, elektroinstalací, osvětlení, dlažeb nebo zdravotně-technických instalací (ZTI) — rozvodů vody a odpadů. Po opravě mají být podlahy ve stejné výškové úrovni a nová skladba musí splňovat lepší požadavky na hlukovou i tepelnou izolaci.

Rozsah prací se liší podle cenové kategorie, do které bude byt zařazen. U bytů ve vyšší cenové kategorii jsou požadavky přísnější než u sociálního bydlení. Smyslem oprav není jen „vymalovat a předat klíče“, ale zajistit, aby byt mohl dlouhodobě sloužit novému nájemníkovi. Kvalitně opravený byt vydrží desítky let, špatně opravený se rychle vrací do oprav.

„Máme propracovaný systém pro provedení nejrůznějších prací, ať už se jedná o opravy v běžných městských domech nebo památkově chráněných budovách. Veškeré opravy musí odpovídat nastaveným normám a našim standardům na kvalitu, aby byly byty nájemníkům předány v co nejlepším stavu,“ uvedl radní Martin Drdla (ANO), který má v gesci investice a správu bytových domů.

Velké rekonstrukce 2025

V roce 2025 odbor investic a správy bytových domů pokračoval v rozsáhlé modernizaci. Mezi nejvýznamnější opravy patřily:

• Památkové domy: Kounicova 42, Orlí 5 a Starobrněnská 7 (dům Kohnových) — obnovené fasády a klempířské prvky
• Výměna oken v bloku domů Křídlovická 54–66
• Modernizace výtahů: Pekařská 25, 30, 70, Václavská 18, Průchodní 1, Bayerova 7
• Fotovoltaická elektrárna na domě Koliště 29
• Ve spolupráci s památkáři renovace parterů (výkladců nebytových prostor v přízemí)
• Postupné výměny zdravotně-technických instalací (rozvodů vody a odpadů) v obydlených domech

Konkrétní příklady ukazují, jak se filosofie péče o bytový fond promítá do reálných projektů: historický dům na rohu Kounicovy a Zahradníkovy, opravené nebytové prostory na Masarykově 6, restaurování Herdanova bytu na Hlinkách. Všechny ukazují, že modernizace nestojí jen na technice, ale i na péči o památkovou hodnotu.

Co se chystá

Mezi připravované větší projekty patří kompletní rekonstrukce domů na adresách Plynárenská 4, Kobližná 8, Václavská 7 (budoucí dům 23 startovacích bytů), Křídlovická 57 a 59, Dominikánské náměstí 11 a bytové nástavby na Lidické. Modernizace bytového fondu zůstává jednou z nejvýznamnějších investičních oblastí Brna-středu.

Transparentní zadávání zakázek

Důležitou součástí systému je transparentní zadávání zakázek. Brno-střed od roku 2024 provozuje Dynamický nákupní systém (DNS), přes který se elektronicky vybírá dodavatel veřejné zakázky. Hlavní předností DNS je, že umožňuje rychle a pružně najít vhodné firmy či řemeslníky — úřad při hledání dodavatele vždy osloví všechny registrované zájemce z databáze. Stačí se zdarma zaregistrovat na zakazky.brno-stred.cz. Vybraní dodavatelé musí prokázat profesní způsobilost — živnostenské oprávnění, reference a zajištěnou pozici stavbyvedoucího s potřebnou autorizací.

Návrat bytů do nabídky

Klíčem k udržení vysoké obsazenosti je rychlost, s jakou se prázdné byty vracejí do nabídky. Brno-střed dlouhodobě tlačí na zkrácení doby od skončení nájmu po nový pronájem. Důležitou součástí práce je také kontrola neoprávněných pronájmů a efektivnější evidence bytů — pokud se podaří do fondu vracet byty, které nejsou užívány v souladu s pravidly, znamená to další příležitost pro lidi, kteří o obecní bydlení žádají řádnou cestou.

Brno-střed tak postupně posouvá správu bytů od pouhé administrace k aktivnímu hospodaření s majetkem. V praxi to znamená méně prázdných bytů, rychlejší návrat opravených jednotek do nabídky a lepší péči o domy, které patří všem obyvatelům městské části.

Co se podařilo

• 4 500 obecních bytů pod soustavnou správou, 90+ % obsazenost
• 100+ bytů ročně rekonstruováno podle jasných standardů
• Modernizace výtahů, ZTI, oken a fasád v desítkách domů ročně
• Obnova památkových domů (Kounicova 42, Orlí 5, Starobrněnská 7)
• Transparentní zadávání přes Dynamický nákupní systém
• Cirkulace prostředků: nájem → opravy → noví nájemníci jako páteř finanční stability
• Aktivní kontrola neoprávněných pronájmů a vracení bytů do fondu

Práce budou pokračovat i v roce 2026. „V novém roce chceme pokračovat v zefektivňování oprav a údržby bytového fondu, aby se byty po uvolnění co nejdříve dostávaly k novým nájemníkům a požadavky na údržbu byly řešeny co nejdříve,“ shrnuje Martin Drdla.